Comment organiser un team building avec corde ?

Les managers doivent disposer de méthodes éprouvées pour construire et maintenir l’unité d’équipe dans leur boîte à outils de gestion. Auparavant, nous avons vu un outil simple mais efficace pour prendre le pouls d’un groupe lors de réunions.

Dès maintenant ? Nous aimerions vous présenter une toute nouvelle ressource pour améliorer le travail d’équipe, la communication et le moral de votre personnel. Sous la forme d’un jeu amusant que nous appellerons « Le jeu de corde« . En tant que manager responsable, quel est votre rôle ? Facilitez les différentes séquences de jeu tout en gardant un œil sur la bonne procédure.

L’ensemble de l’exercice devrait prendre entre 1 et 2 heures et est conçu pour des équipes de 6 à 16 personnes. Trouvez quelqu’un pour garder une trace du temps pour vous. Voici les cinq étapes qui composent le team building :

Temps 1 : Présentation et explication des règles du jeu (5 min)

Il faut diviser les rôles complémentaires en deux groupes. Chaque spectateur sera responsable de garder un œil sur un seul artiste. Vous pouvez choisir les jumelles de votre équipe au hasard ou stratégiquement, selon les conversations que vous souhaitez mettre en avant.

Ou, si les personnalités s’accordent bien, elles peuvent être jumelées parce qu’elles se complètent (un observateur orienté vers le leader peut être jumelé à un acteur introverti, par exemple).

Quels outils sont nécessaires ?

Une longueur de corde d’environ un mètre de diamètre et de dix mètres de longueur. Bandanas pour chacun des acteurs.

Annonce du manager à la distribution initiale des acteurs

« Vous avez 30 minutes pour former un carré parfait avec ce câble de 10 mètres, en gardant à l’esprit que vous devez tous être attachés au cordon. Plus tard, après 30 minutes, vous devrez tout recommencer, cette fois les yeux fermés et sans autorisation de parler puisque vous avez tous besoin d’être à nouveau attachés ensemble.

Dimensions pour évaluer le champion

Réflexion stratégique : quel rôle joue-t-elle dans la formulation d’un plan d’action ?

Cochez les commentaires utiles et décourageants.

Est-il attentif aux nombreuses suggestions qui lui sont faites dans les conversations ? Quelle est la meilleure façon de s’exprimer ? Tracez les actions de soutien et d’inhibition que vous avez prises.

Quel genre de style de leadership affiche-t-il ? Êtes-vous orienté relationnel ? le résultat final ? pensées, ou ce que nous pouvons appeler « la réflexion ». l’action ?

Temps 2 : Jeu Démontage Étape 1 (20-30 minutes)

Les acteurs commencent l’échauffement en formant un carré parfait tout en conservant leur capacité à communiquer entre eux via un câble. Veuillez vous assurer que les observateurs prennent du recul et se taisent afin de ne pas perturber les débats.

Étape 3 de la désescalade du jeu (20-30 minutes)

Les Acteurs passent maintenant à la deuxième partie de l’exercice qui consiste à former un carré parfait sans pouvoir communiquer entre eux et en gardant les yeux fermés. Veuillez vous assurer que cette demande de silence est suivie. 

Étape 4 : Récapitulatif de l’exercice (30 à 60 minutes)

Les remboursements pour les grands groupes sont traités en trois étapes : tout d’abord, nous ferons parler les ACTEURS pendant 15 minutes sur ces deux questions : quels comportements ou activités vous ont aidé à atteindre votre objectif, et comment avez-vous fait ? 

La question opposée est, qu’est-ce qui peut être amélioré ?

Les observateurs de groupe ont la possibilité de partager leurs réflexions sur plusieurs questions liées à l’observation de groupe (15 min). Option (30 minutes) : Commentaires des observateurs sur trois questions liées à l’observation.

Cette dernière étape peut être effectuée en grand groupe en fonction du niveau d’intimité et de confiance mutuelle dans le groupe et du temps qu’il reste (faites confiance à votre instinct). Si vous préférez ne pas faire cet échange devant un large public, vous pouvez toujours demander aux observateurs de vous aider en faisant la transaction en duo privé.

N’oubliez pas de garder un œil sur la qualité des commentaires dans votre rôle de gestionnaire. Il est impératif que les commentaires positifs et négatifs soient spécifiques.

N’hésitez pas à demander des éclaircissements ou un exemple pour mieux comprendre.

Temps 5 : Discussion ouverte et traduction (15 min)

Cette méthode vise à améliorer le travail d’équipe en encourageant une communication ouverte. Et en fournissant un forum pour des idées qui ne seraient autrement pas discutées sur le lieu de travail.

Voici quelques questions de démarrage de discussion à proposer à votre groupe : « Malgré tout ce que vous avez traversé : quel genre de mesures allez-vous prendre, que ce soit dans votre vie personnelle ou dans votre vie professionnelle, pour résoudre ce problème ? Quel type de modification du comportement espérez-vous voir chez les autres ?
Comment pouvons-nous nous améliorer en tant que groupe et accélérer notre progression vers nos objectifs ? Centrez votre attention sur certains comportements ou activités. Que pensez-vous qu’il se passera si vous continuez cet exercice ?